? 宝宝在线软件下载

河北國控召開資本運營調度會集公司之智探討資本運營思路

發布時間:2019-09-20 11:37   瀏覽數:

9月17日上午,公司召開2019年度資本運營調度會,全面梳理了公司及各平臺的主要資產、資源情況,并對目前公司的資本運營工作思路及設想進行了充分而熱烈的討論。會議要求各職能部室、各平臺企業在日常工作中要盡快轉變思路、繃緊資本運營的弦,厘清目前可落地的重點工作,上下協同、重點推進,爭取盡快見到成效。

會議由公司總裁趙振兵同志主持,趙振兵總裁首先介紹了資本運營部成立的背景、召開本次調度會的目的,資本運營部介紹了部門主要職責及近期的工作安排。各平臺公司、事業部逐一匯報了各自的資本運營工作思路及安排,副董事長賀中強對與會平臺、事業部進行了點評,總裁趙振兵對下一步的資本運營工作進行了總結和布置,董事長王金洲對資本運營工作提出了要求。公司領導班子其他成員、各平臺主要領導和相關部室的負責人參加了會議。

王金洲同志指出,雖然資本運營部成立時間尚短,但公司前期已經進行了大量的資本運營相關工作,也取得了一定的成效,可是目前仍然存在對資本運營工作的認識參差不齊、工作機制不完善等問題,公司只有上下一心、全員參與、共同推進,才能圓滿完成省政府、國資委交辦給我們的任務。

他強調,要做好資本運營工作,首先要強化資本運營理念。省政府、國資委賦予河北國控資本運營試點公司的職能,同時也對公司上下提出了要求,公司全員一定要從過去埋頭干實體經濟思路中解放出來,從日常工作出發,自覺、自動、自主與資本運營工作相結合。其次要加強資本運營組織工作。資本運營部代表公司行使資本運營職能,各部室、各平臺要積極配合,上下協同共同推進相關工作。再次要完善資本運營工作機制。各部室要充分考慮如何在機制體制上調動各平臺的積極性,形成上下聯動、統一協同的工作氛圍,進一步落實完善工作細節。最后要落地資本運營項目。資本運營部下一步對各平臺的調研工作中要全面摸底,重點突破。梳理目前公司可操作的資本運營項目進行排序,形成層次,主抓一兩個項目著力推進,盡快看到成效。

趙振兵同志指出本次會議是調度會、交流會、動員會,各平臺都做了充分的準備,但做為資本運營公司,任重道遠。他對下一步資本運營工作提出要求,一是加強學習。公司上下要正視存在的問題、正視自己的不足,目前公司專業能力、知識水平、基本素質等方面距離成為一家先進的資本運營公司還有很大的差距,各部室、各平臺要立足自身,學政策、學實務、學先進,重研討、重培訓、重分享,盡快提升公司的資本運營實力。二是轉變思路。各平臺要克服與己無關、無所可為的心理,立足平臺實際情況、開闊思路,從資本運營的視角出發,分析自身優劣勢,深挖資源潛在價值,充分利用資本運營的手段,盤活、用活資產。三是上下結合。在下一步的資本運營工作中,資本運營部要從全局的角度出發,深入調研、落實方案、重點推動,各平臺要積極配合、充分發揮能動性,以實現平臺自主與公司引導的結合。四是資源獲取與價值挖掘。各平臺、各部室要從自身工作出發,結合目前公司的存量資產情況,形成從劃入資產中發現、挖掘優質資源并進行資本運作的工作思路。對現有資產要摸清家底、深挖潛在價值,為后續資本運營提供素材。

賀中強副董事長肯定了各平臺資本運營工作思路、對各平臺的資本運營工作進行了點評。并指出,資本運營部雖然成立了,但主要職能還在動態調整中并未完全定性,下一步工作應該要與各平臺形成聯動,年度的資本運營工作要有目標、有計劃,任務目標要分解到各平臺,分步驟、分層次的完成;應該要厘清資本運營部與其他職能部室的職能分工,無法明確的也要分清主次;應該要尋找資本運營的載體,控股一家上市公司只是第一步,下一步還要謀劃好、計劃好收購完成后的市值管理,以業績來帶動存量資產的盤活、實現資本增值的最終目的。

所屬類別:公司要聞
北京赛pk拾全天计划